Contratar y trabajar con un entrenador de pequeñas empresas
Todos hemos conocido a personas muy exitosas que parecen tenerlo todo bajo control. Tienen un gran negocio, se las arreglan para pasar tiempo con sus familias e incluso obtienen unas vacaciones (o dos) cada año. ¿Qué los hace diferentes a ti? ¿Por qué su negocio está en auge, mientras que el tuyo parece una lucha? ¿Cómo se las arreglan para hacer tanto de manera tan eficiente?
La respuesta, nueve de cada diez veces, es que tienen ayuda. No quiero decir que externalicen su trabajo (aunque pueden hacerlo). Lo que quiero decir es que tienen ayuda para mantenerse enfocados, en el objetivo y visualizar claramente sus objetivos y el camino para lograrlos.
En resumen, tienen un entrenador.
Al igual que su equipo de atletismo de la escuela secundaria tenía un entrenador para ayudarlos a funcionar mejor, más rápido y de manera más eficiente, un entrenador de negocios ayuda a los empresarios a mejorar su flujo de trabajo, comercializar de manera más efectiva y construir un negocio más sólido.
¿Por qué funciona este método?
En primer lugar, damos un valor mucho más alto a lo que pagamos. Si está pagando a un entrenador, estará más inclinado a escuchar y llevar a cabo sus instrucciones. No solo eso, sino que debido a que tu entrenador es generalmente alguien a quien admiras, pero no necesariamente tu amigo, es menos probable que quieras decepcionarlo con tu falta de acción.
Finalmente, su entrenador tiene más conocimiento que usted y puede ver claramente dónde debe actuar. Si lo deja solo, puede pasar meses o años con el método de prueba y error, solo para llegar al mismo lugar donde un entrenador bien capacitado puede ayudarlo a lograrlo en poco tiempo.
¿Crees que estás listo para contratar a un entrenador de negocios? Siga leyendo y le haré saber lo que debe hacer antes de siquiera considerarlo.
La contratación de un entrenador de negocios es a menudo el punto de inflexión para los empresarios. Es en este punto que muchos de ellos finalmente comienzan a desarrollar el negocio que siempre habían imaginado, pero que nunca pudieron alcanzar. Sus ingresos aumentan, su eficiencia mejora y sus niveles de estrés disminuyen.
Pero si desea sacar el máximo provecho de su relación de coaching, hay algunas cosas de las que debe ocuparse primero, porque la planificación adecuada es la clave de su éxito futuro.
Elige un entrenador cuyo estilo te guste. El hecho de que un entrenador en particular sea altamente recomendado no significa que sea adecuado para todos. Si sus personalidades chocan, su relación será tensa y solo terminarán sintiéndose más estresados y resentidos por el tiempo que pasaron juntos.
A continuación, asegúrese de iniciar cualquier relación de coaching con un objetivo claro. Sería bueno poder entregar una caja desordenada de ideas y pensamientos a medio formar a su entrenador y dejar que él los arregle, pero eso no es un buen uso de su tiempo (o de su dinero).
Es mejor que tengas un punto final a la vista. Es posible que no sepa cómo llegar allí, pero si puede ver el objetivo, su entrenador podrá ayudarlo mucho mejor a lograrlo.
Trabajar con un entrenador de negocios puede ser lo mejor que le haya pasado a su negocio. Solo asegúrese de tomarse el tiempo y sentar una buena base antes de seguir adelante. Estarás mucho mejor preparado si lo haces.
Hay tantos estilos de entrenamiento como entrenadores, por lo que es importante encontrar uno que haga clic. Y como con cualquier profesional de servicios, quizás la mejor manera de hacerlo es probarlos.
Por mucho que pueda programar un consuelo inicial con un médico o un abogado para tener una idea de cómo trabaja, puede hacer lo mismo con un entrenador. La mayoría ofrece consultas gratuitas donde pueden conocerse, hacer algunas preguntas sobre los objetivos y cómo el entrenador ayuda a sus clientes a alcanzarlos, y tal vez cuál es su experiencia en su nicho.
Aprovecha este tiempo, porque es la mejor manera de conocer realmente a tu entrenador antes de gastar dinero.
Por supuesto, antes de que pueda programar una consulta, debe armar una lista de posibilidades. Simplemente buscando en Google, el entrenador de negocios puede darle una lista de miles para elegir, pero ¿Cómo elige los correctos?
Una forma es preguntar a sus colegas, de la misma manera que pediría referencias cuando busca un agente de bienes raíces o una niñera para sus hijos. Asegúrese de preguntar a empresarios con empresas de tamaño similar y en mercados similares para obtener la mejor respuesta.
Finalmente, no tenga miedo de admitir cuando alguien simplemente no es adecuado para usted. No todos verán su visión, y no todas las personalidades coinciden, así que si después de su consuelo inicial no se siente cómodo, dígalo. Simplemente hágale saber que si bien cree que probablemente sea un gran entrenador, no cree que sea adecuado para usted.
Qué esperar de tu primera sesión
Hasta ahora hemos hablado sobre lo que hacen los entrenadores de negocios y cómo podemos ayudarlo a concentrarse en una meta y lograr un mayor éxito en su negocio, cómo encontrar el entrenador adecuado para usted y cómo prepararse para su primera sesión de entrenamiento.
Ahora echemos un vistazo a esa primera sesión desde ambos puntos de vista, para que pueda entrar sabiendo exactamente qué esperar.
Si bien probablemente le gustaría comenzar de inmediato y comenzar a hacer listas y compartir ideas, su primera sesión de entrenamiento probablemente será un poco más moderada que eso.
Primero, su nuevo entrenador deberá aprender sobre su modelo de negocio, quién es su mercado y cómo lo atiende. Probablemente querrá ver su sitio web, hacerle preguntas sobre cómo ha crecido su negocio y hacia dónde lo ve en el futuro.
Tendrás una agenda ligeramente diferente. Debe escuchar atentamente lo que dice su entrenador para que pueda tener una idea de qué tan bien informado está sobre su modelo de negocio y mercado objetivo, cuál es su experiencia, tanto en los negocios como entrenador, y si su ética y moral están en línea con la tuya.
Simplemente no tiene sentido asociarse con un entrenador que aboga por un sistema o técnica en particular si lo encuentra desagradable o va en contra de sus creencias fundamentales.
Finalmente, usted y su entrenador deben elaborar un plan sobre cómo progresará el entrenamiento. Debe haber un horario que funcione para ambos, y debe quedar con una especie de tarea para completar antes de que se reúnan nuevamente.
El aspecto más importante de cualquier relación de coaching es el esfuerzo que pones en ella.
Muchas personas cometen el error de pensar que simplemente contratar a un entrenador resolverá todos sus problemas. Es como esas personas que desean una píldora mágica para ayudarlos a perder peso. Por mucho que queramos una salida fácil, simplemente no existen. Realmente obtienes exactamente lo que pones.
Por ejemplo, es probable que su entrenador lo ayude a identificar áreas que necesitan trabajo o proyectos que debe abordar para hacer avanzar su negocio.
Es posible que le aconseje que publique blogs con más frecuencia, que modernice su sitio web o que elimine una imagen poco favorecedora.
No hace falta decir que cualquier tarea que recomiende debe convertirse en una prioridad en su lista de tareas pendientes. No tiene sentido pagarle a un entrenador si no va a seguir adelante, y solo terminará frustrando a ambos.
Recuerde también que nadie, ni siquiera su entrenador, es infalible. No se limite a seguir ciegamente todas y cada una de las sugerencias. Si no está de acuerdo con una idea o una dirección que recomienda, debe discutirla. Después de todo, aún conoce su negocio y a usted mismo mejor que nadie, por lo que si tiene razones sólidas para rechazar un plan, debe escuchar su propio consejo.
Finalmente, asegúrese de tomar notas durante sus sesiones. Si es posible, considere grabar cada llamada para que pueda consultarla más tarde o incluso hacer que se transcriba. Nunca se sabe cuándo algo que se mencionó de pasada generará una idea digna de seguir. Además, volver a leer sus notas o escuchar una grabación nuevamente justo antes de su próxima reunión lo ayudará a refrescar su memoria sin perder tiempo una vez que esté en la línea con su entrenador.
Espero que esto haya respondido algunas de las preguntas que pueda tener sobre la contratación de un entrenador de negocios y lo haya ayudado a comenzar a desarrollar un plan viable para su próxima experiencia de entrenamiento.
¡Aquí está la construcción de un mejor negocio!